Hilfreiche Tipps für eine erfolgreiche digitale Transformation

Eine digitale Transformation ist ein Konzept, das so weit verbreitet und etabliert ist, dass es zu einem Sammelbegriff wird, der im schlimmsten Fall bedeutungslos und im besten Fall verwirrend ist. Der Satz hat für jedes Unternehmen einen anderen Wert, ist jedoch ein Zeichen für ein radikales Umdenken darüber, wie ein Unternehmen Menschen, Prozesse und Technologien einsetzen möchte, um die Leistung des Unternehmens zu verbessern.

 

Dies ist eine alles umfassende Entwicklung; In der Regel wird es jedoch vom CEO des Unternehmens geleitet. Dies ist zwar richtig, muss aber von der gesamten Organisation akzeptiert werden und erfordert eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und eine Veränderung der aktuellen Unternehmensphilosophien. Dies ist zwar richtig, muss aber von der gesamten Organisation akzeptiert werden und erfordert eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und eine Veränderung der aktuellen Unternehmensphilosophien.

Denken Sie daran, diese drastische Veränderung findet nicht über Nacht statt und die digitale Transformation ist keine sofort einsatzbereite Lösung. Wenn Sie eine digitale Transformation in Ihrem Unternehmen planen, verwenden Sie die hier enthaltenen Tipps und Informationen.

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Stellen Sie sicher, dass das Mitarbeiter-Buy-In auf allen Ebenen vorhanden ist

 

Jeder Digital Transformation münchen erfordert eine Veränderung auf allen Ebenen einer Organisation, insbesondere von technisch versierten Führungskräften und wichtigen Entscheidungsträgern. Jüngsten Forschungen zufolge hatten jedoch Unternehmen, die eine CDO -; Chief Digital Officer -; Die Unterstützung ihrer Transformationen war bis zu 1,6-mal wahrscheinlicher, dass andere von einer erfolgreichen digitalen Transformation berichteten.

 

Wenn sowohl Personen in Führungspositionen als auch Personen in Führungspositionen, die für die digitale Transformation spezifisch sind, sowohl an der Planung als auch an der Durchführung beteiligt sind, ist der Erfolg der Transformation viel wahrscheinlicher. Sowohl bei der Planung als auch bei der Ausführung ist die Transformation viel eher erfolgreich.

 

Denken Sie jedoch daran, dass das Buy-in von Führungskräften nur ein Teil dieses Prozesses ist. Es muss auch sichergestellt werden, dass die Mitarbeiter an Bord sind. Dies ist oftmals eine größere Herausforderung, da für einige Mitarbeiter Veränderungen und Transformationen nicht nur beängstigend, sondern auch einschüchternd sind.

 

Führen Sie eine vollständige Bestandsaufnahme des Tech-Stacks der Organisation durch

 

Nachdem Entscheidungsträger und Führungskräfte an Bord sind, besteht der nächste Schritt für eine erfolgreiche digitale Transformation darin, eine vollständige Bestandsaufnahme des technischen Stacks des Unternehmens vorzunehmen. Dies umfasst alle technischen Kompetenzen sowie mögliche Lücken.

 

Wenn Sie sich die Tools ansehen, die beispielsweise für die interne Zusammenarbeit, das Kundenbeziehungsmanagement und das E-Mail-Marketing verwendet werden, wissen Sie besser, wie Sie Abläufe rationalisieren und Funktionen effizienter gestalten können.

 

Erstellen Sie eine digitale Vision und eine digitale Roadmap

 

Denken Sie daran, bei der digitalen Transformation geht es nicht nur darum, neue Technologien einzuführen und sie dann als Tagesgeschäft zu bezeichnen. Stattdessen ist es ein ganzheitliches Unterfangen, das eine klare Vorstellung davon erfordert, wie diese digitalen Tools eingesetzt werden, sowie einen detaillierten Plan für die Durchführung der Transformation im gesamten Unternehmen.

 

Planen einer digitalen Transformation

 

Wenn ein Unternehmen seine digitale Transformation planen muss, müssen eine Reihe von Aspekten und Faktoren berücksichtigt werden. Beginnen Sie hier mit den Informationen, um sicherzustellen, dass die Bemühungen erfolgreich sind und die Anforderungen des Unternehmens erfüllt werden.

 

Es ist eine gute Idee, die Hilfe der Fachleute während des Planungs- und Implementierungsprozesses zu nutzen, um sicherzustellen, dass der Prozess erfolgreich ist. Wenn Sie wissen, welcher Prozess zu befolgen ist und was zum Erfolg beitragen kann, können Sie Probleme und Hindernisse am besten minimieren.

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